强化成本管理的对策有（）
A、树立企业成本管理的系统观念
B、建立成本管理保障措施
C、保证成本信息有效
D、引入成本管理的新思想
E、引入成本管理的方法和手段
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强化成本管理的对策有（）
A、树立企业成本管理的系统观念
B、建立成本管理保障措施
C、保证成本信息有效
D、引入成本管理的新思想
E、引入成本管理的方法和手段
物流成本管理的要点有（）。
A、确定成本管理对象
B、制定成本管理标准
C、实行预算管理
D、实行责任成本管理
E、推行物流管理现代化
作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。
A、作业成本管理
B、传统成本管理
C、二者相结合的方法
D、无法判断
工程成本管理的特点包括（）。
A.成本管理的全员性
B.成本管理的全面性
C.成本管理的目标性
D.成本管理的战略性
E.成本管理的系统性
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
20世纪80年代后期，美国会计学家提出了哪一理论（）
A作业成本管理
B战略成本管理
C目标成本管理
D标准成本管理
