D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心,为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所,每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外,家政服务中心每月发生其他固定费用900元。
家政服务中心现有2名管理人员,负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作,每人每月固定工资2000元;招聘家政工人50名,家政工人工资采取底薪加计时工资制,每人除每月固定工资350元外,每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用,目前每小时收费10元,每天平均有250小时的家政服务需求,每月按30天计算。
根据目前家政工人的数量,家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力,家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?

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  • 每年重点推动1个试点设区市建设1个家政服务网络中心,培育5家以上管理科学、运作规范、经营良好的家政服务龙头企业和10家左右中小专业型家政服务企业。

    A、对

    B、错

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    A.采取降价措施前家政服务中心每月的税前利润为5600元
    B.采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量为8800小时
    C.采取降价措施后家政服务中心每月的盈亏临界点销售量为6600小时
    D.如希望降价措施可行,降价后每月家政服务需求至少应达到10000小时
    E.采取降价措施后家政服务中心每月的税前利润为5100元
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    D、3小时,60小时

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    根据目前家政工人的数量,家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力,家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?
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