某市北部外环线道路翻修工程,施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡,进行开工准备。但因拆迁影响,道路基层施工正值春季,路两侧的房建项目陆续开工,原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡,路口处基层都是集中抢修,导致部分基层表面松散,集料明显离析;检测结果表明:厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控,会同项目负责人商议后采取了果断措施:铲除质量不合格部分基层,返工重做。面对现场情况,项目部还应采取哪些改正措施?

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    在竣工验收前,项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时,发现施工过程文件有补填现象等问题,结果预验收不合格。分析施工组织设计被退回的可能原因,给出应补充的内容。
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    项目部编制了施工组织设计,包括箱梁施工、T梁预制及旧桥拆除专项方案;并依据建设单位要求将旧桥梁拆除由B公司分包,并与B公司签订了分包合同。分析、指正项目部在安全技术管理上存在主要不足之处。
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