专题会

在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析?()

A、定性风险分析

B、定量风险分析

C、分类风险分析

D、德尔菲技术风险分析

关于总行规章制度的审议审批,下列说法不正确的是()

A.制度审议审批应当在制度审查之后

B.管理办法与规定类制度由行长或行长授权的人员审批签发

C.管理办法签发前必须召开行长专题会进行审议

D.召开行长专题会审议不是操作规程审批签发前的必经流程

()不是项目实施过程中沟通协调的方法。

A、监理例会

B、项目专题会

C、监理报告

D、旁站

基本制度与政策类制度,由()审批。

A.董事会或董事会授权的专门委员会

B.行长专题会

C.行长办公会

D.行长

项目监理机构内部工作制度中的工作会议制度包括(  )。 A.监理交底会议B.监理协调会议C.监理例会D.监理专题会E.监理工作会议

在含H2S油气田钻井,现场防H2S应急演练后应()。

A、班后会讲评

B、可以不讲评

C、立即讲评总结

D、有时间开专题会讲评

精简会议活动,要严格控制会议规模和规格,开短会、讲短话、求实效,适当增加小范围、小规模研究解决问题的()。

A、座谈会

B、碰头会

C、专题会

D、协调会

一家小型酒店拥有很高规格的服务质量与高端的客房,下列社团组织会议市场中其最应该争取的是()

A、年度大会

B、地区大会

C、理事会会议

D、教育专题会

项目监理机构内部工作制度中的工作会议制度包括()。

A.监理交底会议

B.监理协调会议

C.监理例会

D.监理专题会

E.监理工作会议

公司()组织召开一次设备安全管理专题会,总结完善设备使用管理制度和大型成套设备生产组织安排,解决设备在使用过程中存在的问题,进一步落实岗位责任制,完善管理细则,使设备发挥更好的作用。

A、每季度

B、每半年

C、每年

D、每两年

薛大龙博士发现,如果先讲计算专题会对学员成绩提高有影响,但还不确定,他决定再做试验并观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档④质量控制测量结果⑤更新的质量标准⑥质量审计报告
A.②③
B.①⑥
C.①④
D.②⑤

《中铁四局集团安全质量奖惩办法》(中铁四人〔2017〕662号)规定:年内发生两起铁路交通一般C类事故,按等同于一起铁路交通一般B类事故进行处罚;发生一起铁路交通一般C类事故、一般D类事故、直接经济损失在30万元(含)以下的质量问题由局()进行问责。

A项管会

B安委会

C纪委

D专题会

监理人在施工过程中,利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制,事中控制的主要工作内容有: (1)审查施工承包人提交的施工组织设计; (2)严格工序交接检验; (3)隐蔽工程检验; (4)对工程质量进行最终评定; (5)负责质量签证; (6)组织质量专题会,及时分析、处理质量问题等; (7)审核竣工资料文。监理人进行质量控制的依据有哪些?

监理人在施工过程中,利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制,事中控制的主要工作内容有:(1)审查施工承包人提交的施工组织设计;(2)严格工序交接检验;(3)隐蔽工程检验;(4)对工程质量进行最终评定;(5)负责质量签证;(6)组织质量专题会,及时分析、处理质量问题等;(7)审核竣工资料文。分别指出上述内容有错误的地方,为什么?

下列职责,属于水利工程建设项目安全生产委员会职责的有()。

A.研究制定工程建设安全管理整体规划,发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全管理工作规定、安全生产总目标

B.明确项目安全生产投入

C.负责处理安全文明施工有关日常管理事务

D.组织安全生产委员会专题会议

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求,甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。排桩施工时的质量要求主要有哪些?
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求,甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。工程项目的质量、工期的关系如何处理?
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求,甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。施工项目部在工程质量管理上应该注意那些问题?
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万t。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,有的违反管理程序、有的忽略质量要求,甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?