17.有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：“如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了”。“是呀，孩子，”他父亲回答，“不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。”
这则故事给我们的启示是：
A.成就源于反思
B.鱼和熊掌不可兼得
C.父亲是我们事业的启迪着
加强对具有“企业家精神”的创新、创业人才的支持。建立有利于企业家的新机制，调动企业家与创新型人才的积极性。“新机制”是指()。
A.企业家参与创新决策、凝聚创新人才、分享创新资源
B.企业家公开创新决策、凝聚创新人才、分享创新资源
C.企业家参与创新决策、凝聚创新人才、整合创新资源
D.企业家参与创新决策、培养创新人才、分享创新资源
A.内企业家可自主决策
B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约
C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可
D.内企业家可选择自己认为有价值的机会
企业家扮演着战略角色，有一类企业家擅长掌握党和国家的政策、方针，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方引政策的要求，这类企业家属于()
A监督型企业家
B保证型企业家
C指挥型企业家
D参谋型食业家
下列关于企业家的叙述正确的是()
A企业家处于企业的高级管理层，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色
B企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理
C企业家应是战略家，这是企业战略管理者的本质特征
D战略领导班子是企业家进行领导活动的组织载体，担负着战略决策和战略指挥的功能
E企业高层领导必须是企业家
内企业家与企业家的根本区别是()。
A．企业家的活动局限在企业内部
B．企业家的行动受到企业的规定、政策和制度及其他因素的限制。
C．企业家不能像企业家那样自主决策，选择自己认为有价值的机会。
D．企业家的活动不局限在企业内部
