4种信息技术使能的结构化组织变革,按其风险大小顺序排列分别是()。
A、合理化、自动化、业务流程再造、再设计
B、合理化、自动化、业务流程再造、范式转移
C、自动化、合理化、业务流程再造、范式转移
D、自动化、再设计、重构、范式转移
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4种信息技术使能的结构化组织变革,按其风险大小顺序排列分别是()。
A、合理化、自动化、业务流程再造、再设计
B、合理化、自动化、业务流程再造、范式转移
C、自动化、合理化、业务流程再造、范式转移
D、自动化、再设计、重构、范式转移
对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()
A、流程再造的驱动力
B、流程再造的目标
C、流程再造的核心
D、流程再造的技术支持
4种信息技术使能的结构化组织变革,按其风险大小顺序排列分别是()。
A、合理化、自动化、业务流程再造、再设计
B、合理化、自动化、业务流程再造、范式转移
C、自动化、合理化、业务流程再造、范式转移
D、自动化、再设计、重构、范式转移
A.RP
B.PR
C.S
D.
自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()
A、以企业经营战略指导业务流程再造
B、从业务流程再造到全面质量管理
C、从业务流程再造到企业能力再造
D、从内部流程再造到外部业务网络再造
E、从业务流程再造到企业文化再造