李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。
A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
某企业分配给人事部的IP地址块为10.0.11.0/27，分配给企划部的IP地址块为10.0.11.32/27，分配给市场部的IP地址块为10.0.11.64/26，那么这三个地址块经过聚合后的地址为______。
A．10.0.11.0/25
B．10.0.11.0/26
C．10.0.11.64/25
D．10.0.11.64/26
A.仅Ⅰ
B.仅Ⅰ、Ⅱ
C.仅Ⅰ、Ⅲ
D.仅Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
下列各项中，关于预算管理组织机构的说法不正确的是()。
A.董事会及下属专业管理委员会拥有决策管理权，而管理层则拥有决策控制权
B.预算委员会是董事会下属的专业委员会，所以拥有决策管理权
C.预算工作组，一般设在财务部或战略企划部，是预算管理的日常工作机构
D.责任中心是预算的执行机构
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。
企业（）负责对供应商的质量保证能力进行评定，并对采购产品的质量进行监督管理，参加招投标、进货检验等。
A、质量管理部
B、生产部
C、监督部
D、企划部
