王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。
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王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。
按照从下到土的顺序,以下哪项符合上述楼层的分布?()
A.财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B.财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C.企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D.销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E.财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
在大多数企业中,根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是()的职责。
A、人力资源部
B、企划部
C、业务部
在下列部门中最便于集思广益的部门是()
A、管理企划部
B、跨部门委员会
C、人力资源部
D、总经理办公室
某公司一名年轻的技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变领导理论,试分析下列哪一种情况下,该经理的领导风格最有助于产生较好的领导效果?()(北科2007年研)
A.该经理与下属关系好,企划部任务明确,职位权力弱
B.该经理与下属关系好,企划部任务不明确,职位权力强
C.该经理与下属关系差,企划部任务不明确,职位权力弱
D.该经理与下属关系差,企划部任务明确,职位权力强
企业()负责对供应商的质量保证能力进行评定,并对采购产品的质量进行监督管理,参加招投标、进货检验等。
A、质量管理部
B、生产部
C、监督部
D、企划部