王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。

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    A.财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。

    B.财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。

    C.企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。

    D.销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。

    E.财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。

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  • 在大多数企业中,根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是()的职责。

    A、人力资源部

    B、企划部

    C、业务部

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    A、管理企划部

    B、跨部门委员会

    C、人力资源部

    D、总经理办公室

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  • 某公司一名年轻的技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变领导理论,试分析下列哪一种情况下,该经理的领导风格最有助于产生较好的领导效果?()(北科2007年研)

    A.该经理与下属关系好,企划部任务明确,职位权力弱

    B.该经理与下属关系好,企划部任务不明确,职位权力强

    C.该经理与下属关系差,企划部任务不明确,职位权力弱

    D.该经理与下属关系差,企划部任务明确,职位权力强

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  • 企业()负责对供应商的质量保证能力进行评定,并对采购产品的质量进行监督管理,参加招投标、进货检验等。

    A、质量管理部

    B、生产部

    C、监督部

    D、企划部

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