企划部
按照从下到土的顺序，以下哪项符合上述楼层的分布？()
A．财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B．财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C．企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D．销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E．财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。
A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱
B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱
C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强
D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
某公司一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变领导理论，试分析下列哪一种情况下，该经理的领导风格最有助于产生较好的领导效果？()(北科2007年研)
A．该经理与下属关系好，企划部任务明确，职位权力弱
B．该经理与下属关系好，企划部任务不明确，职位权力强
C．该经理与下属关系差，企划部任务不明确，职位权力弱
D．该经理与下属关系差，企划部任务明确，职位权力强
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。
赵维和郭晴是某公司企划部的员工，该部门的所有员工都是旅游爱好者。他们或者喜欢韩国，或者喜欢日本。赵维喜欢韩国，郭晴不喜欢日本。如果以上论述为真，下列哪项必然为真？Ⅰ.郭晴喜欢韩国Ⅱ.赵维不喜欢日本Ⅲ.企划部不喜欢韩国的人喜欢日本Ⅳ.企划部一半喜欢韩国，一半喜欢日本
A.仅Ⅰ
B.仅Ⅰ，Ⅱ
C.仅Ⅰ，Ⅲ
D.仅Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ
区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）
A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管
B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管
D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）
A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管
C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
总厂长交接EKP流程中正确的是（）
A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管
B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管
C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
D、交接人→管理中心（生产总监）→群主管
负责制定企业年度经营目标的部门应是()。
A．总经理
B．董事会
C．企划部
D．各级部门
理赔查勘费的动支，必须事先经过（）的审批？
A、财务部
B、企划部
C、车险/意健险理赔部
A财务部
B企划部
C车险/意健险理赔部
网站运行中，最适合采用三班制的部门是（）。
A、市场部
B、运行部维护部
C、客服部
D、企划部
离高层最近，能领会领导意图的部门是（）
A、跨部门委员会
B、管理企划部
C、人力资源部
D、总经理办公室
在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是（）的职责。
A、人力资源部
B、企划部
C、业务部
在下列部门中最便于集思广益的部门是（）
A、管理企划部
B、跨部门委员会
C、人力资源部
D、总经理办公室
根据企业战略策划的要求，企划部起草了（）等生态策划类文案。
A、资本投资与管理输出组合的方案
B、关于岗位设置的方案
C、企业股份制改造
D、法人治理体系
若综合评分前两名，差距3%以内，报价差异也在3%以内，（）可决定是否对这两家议价。
A、技术部部主管
B、企划部部主管
C、群主管
D、生管部部主管
企业（）负责对供应商的质量保证能力进行评定，并对采购产品的质量进行监督管理，参加招投标、进货检验等。
A、质量管理部
B、生产部
C、监督部
D、企划部