特殊物料采购计划根据物料与机型对应关系、需求特性等，确定合理可行的计划编制方式分为三类：（）
A、根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测
B、物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测
C、历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货
D、根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量
费用—进度综合控制的步骤是（）。
A工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
B制定项目代码和编码系统—工程工作分解结构—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
C工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—测量已完工程预算值—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
D工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—测量已完工程预算值—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
A.制度管理、交叉管理、民主管理、目标管理
B.制度管理、交叉管理、教师管理、目标管理
C.常规管理、平行管理、民主管理、目标管理
D.制度管理、平行管理、民主管理、目标管理
班级管理的模式包括（ ）。
A常规管理、平行管理、民主管理、目标管理
B制度管理、平行管理、民主管理、目标管理
C制度管理、交叉管理、民主管理、目标管理
D制度管理、交叉管理、教师管理、目标管理
