H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,Z公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居第一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向()。
A.Z公司犯了年资或职位倾向,而H公司犯了过宽倾向
B.H公司犯了过宽倾向,而Z公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲点效应,而H公司犯了趋中倾向
D.H公司犯了过宽倾向,而Z公司犯了晕轮效应

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A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能

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小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业,毕业后,他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题;小李则喜欢和人互动,自信,有支配能力,追求权力和地位;而小马喜欢从事资料工作,有写作或数理分析能力,能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现,小王体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;小李追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务,有较强的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;小马则追求安全且稳定的职业前途。根据霍兰德职业兴趣理论,小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是()。
A.小王属于艺术型;小李属于社会型;小马属于现实型
B.小王属于研究型;小李属于企业型;小马属于常规型
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A.降低员工的原有薪酬
B.保留原有薪酬,低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
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A.企业年金计划
B.一揽子型年薪制
C.企业健康保险计划
D.利润分享计划

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A.职位
B.工龄
C.性别
D.能力

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