A.保持目标资本结构B.降低再投资资本成本C.使股利与企业盈余挂钩D.实现企业价值的长期最大化
（2019年）某市一家进出口公司为增值税一般纳税人，2019年7月发生以下业务：从国外进口中档护肤品一批，该批货物在国外的买价为200万元人民币，由进出口公司支付的购货佣金10万元人民币，运抵我国海关卸货前发生的运输费为30万元人民币，保险费无法确定。该批货物已报关，取得海关开具的增值税专用缴款书。 已知进口护肤品的关税税率为10%，增值税税率为13%。 要求： （1）计算上述业务应缴纳的进口关税。 （2）计算上述业务应缴纳的进口环节增值税。
甲公司主要为全球的通信运营商和通讯设备制造商提供机房、机柜和配线架等产品，这些产品基本构成了该企业的主营业务，也是其收入和利润的主要来源。由于一直采用传统的职能型组织结构，后因其主营业务的各类产品线除了客户相类似以外，在研发、制造等方面存在着较大的差异性，这就导致内部管理的差异性加大，对于同一个职能部门的要求也比较高，再加上人员能力欠缺，导致内部管理的责任不清，效率极其低下。为了解决存在的这些问题，该企业推进了以产品线总监为主的组织结构变革。即除业务相对独立的光电和综合布线等单独设立的事业部，其他主营业务按照产品线总监的方式进行变革。希望产品线总监可以对产品的市场分析、市场定位、销售政策等方面全面负责，打通产品线，确保产品线是可以盈利并持续增长的。另外，在研发、销售和制造等方面提供相应的信息以支持产品线总监的工作。这种方案的设计既考虑到要有人对最终产品线的增长和盈利负责，要打通不同职能之间的壁垒，减少扯皮现象的发生。同时，也希望在研发、销售和供应链体系方面实现最大程度的资源和能力共享。但是在实际推进过程中，却出现协调难度大，运营效率低下等现象，特别是由于产品线总监多是新晋的中层管理者，而负责研发、制造和销售的都是公司副总经理，再加上各部门负责人更习惯于对直接上级负责，导致产品线总监有名无实，难以真正发挥设想的产品总监的作用。要求：（1）简要分析甲公司的组织结构类型；（2）简要分析甲公司采用该组织结构的优缺点。
甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。
A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革
某企业生产资源税应税项目产品用于本企业，应交资源税借记（ ）。
A.管理费用 B.营业外支出C.税金及附加 D.生产成本
可以不附原始凭证的记账凭证的有（ ）。
A.更正错误的记账凭证B.结账的记账凭证C.以现金发放工资的记账凭证 D.职工临时性借款的记账凭证
A.甲地块的土地使用权B.乙地块的土地使用权C.丙地块的土地使用权D.丁地块的土地使用权
丁公司2013年12月31日总资产为600000元，其中流动资产为450000元，非流动资产为150000元；股东权益为400000元。 丁公司年度运营分析报告显示，2013年的存货周转次数为8次。销售成本为500000元，净资产收益率为20%，非经营净收益为－20000元。期末的流动比率为2.5。 要求：（1）计算2013年存货平均余额。（2）计算2013年末流动负债。（3）计算2013年净利润。（4）计算2013年经营净收益。（5）计算2013年净收益营运指数。
下列关于会计分录和其他调整的说法中，不正确的是（ ）。
A、会计分录测试的对象不包括编制合并报表时做出的调整分录和抵消分录B、会计分录和其他调整的类型不同，具有的重大错报风险的程度也不同C、对会计分录和其他测试进行恰当的分类能够提高会计分录测试的效率D、标准会计分录受信息系统一般控制和其他系统性控制的影响
下列有关合同的履行规则中，说法不正确的有（ ）。
A、履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担B、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行C、履行期限不明确的，由债权人确定履行期限D、履行地点不明确，给付货币的，在交付货币一方所在地履行